Rekrutacja pracowników w dużej firmie to nie lada wyzwanie. Znalezienie idealnego kandydata, który nie tylko będzie posiadał odpowiednie umiejętności, ale także pasował do kultury organizacji, może zająć długie miesiące. Proces ten z pewnością przyśpieszy wybór właściwego rekrutera. Na co lepiej postawić? Firmę zewnętrzną czy dedykowaną osobę zatrudnioną w ramach firmy?
Rekrutacja pracowników w dużej firmie to nie lada wyzwanie. Znalezienie idealnego kandydata, który nie tylko będzie posiadał odpowiednie umiejętności, ale także pasował do kultury organizacji, może zająć długie miesiące. Proces ten z pewnością przyśpieszy wybór właściwego rekrutera. Na co lepiej postawić? Firmę zewnętrzną czy dedykowaną osobę zatrudnioną w ramach firmy?
Zalety i wady zatrudnienia rekrutera
Zatrudniając rekrutera, masz pewność, że pracuje on tylko dla Ciebie. Nie musisz obawiać się, że po znalezieniu idealnego kandydata, przedstawi go także Twojej konkurencji. Ponadto masz możliwość przeszkolenia takiej osoby według własnych procedur i zapoznania z kulturą organizacji. To w konsekwencji może sprawić, że precyzyjniej będzie w stanie wybrać przyszłego pracownika. Niestety takie rozwiązanie ma także swoje wady. Zatrudnienie rekrutera wymaga ponoszenia comiesięcznych kosztów, nawet jeśli efekty jego pracy pozostawiają wiele do życzenia. Ponadto samo znalezienie dobrego rekrutera i utrzymanie w swojej firmie nie jest poste. Tego typu osoby często zmieniają pracę. Może więc okazać się, że zanim rekruter przyprowadzi do Twojej firmy odpowiednią liczbę pracowników, sam zmieni posadę.
Zalety i wady skorzystania z firmy zewnętrznej
Może w takim razie rekrutacja pracowników powinna odbywać się z wykorzystaniem firmy zewnętrznej? To rozwiązanie ma swoje zalety. Przede wszystkim takie organizacje są ściśle wyspecjalizowane i mają na swoim pokładzie skutecznych rekruterów. Nie musisz płacić za ich szkolenie, wdrożenie czy okres choroby. Zazwyczaj uiszczasz opłatę tylko w przypadku znalezienia odpowiedniego kandydata. Ponadto firma zewnętrzna ma swoją bazę kontaktów. Istnieje więc duże prawdopodobieństwo, że znacznie szybciej przyprowadzi do Ciebie dobrego pracownika. A wady? Niestety też istnieją. Przede wszystkim musisz wiedzieć, że delegując proces na zewnątrz swojej organizacji, nie masz całkowitej kontroli nad jego przebiegiem. To może prowadzić do nieporozumień, a w związku z tym do przedłużenia procesu.
Rekrutacja pracowników – na co lepiej postawić w Twoim przypadku?
Rekrutacja pracowników będzie udana tylko wtedy, jeśli dopasujesz cały proces do swojej organizacji. Jeśli jesteś właścicielem dużej firmy, prawdopodobnie masz dział HR i bez większych problemów możesz wybrać dedykowaną osobę do przeprowadzenia rekrutacji. Wszystko wskazuje na to, że w Twoim przypadku lepiej sprawdzi się takie rozwiązanie. Pamiętaj jednak, że musisz poświęcić czas, aby dokładnie przedstawić rekruterowi swoje oczekiwania oraz sposób, w jaki będzie rozliczany z pracy. Jeśli jednak pomimo dużej firmy nie chcesz tymczasowo tworzyć dodatkowego stanowiska, wówczas rozważ zatrudnienie firmy zewnętrznej. Dzięki temu skorzystasz z jej rozbudowanej sieci kontaktów. Ponadto zapłacisz tylko za efekt końcowy, czyli przyprowadzenie odpowiedniego kandydata do Twojej firmy, a nie za przepracowane godziny.
